中冶交通召开“十四五”战略规划中期评估研讨会

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6月27日，中冶交通召开“十四五”战略规划中期评估研讨会。公司党委书记、董事长冷铁松出席会议并讲话，企业管理部（信息中心）部长由川雁主持会议。

会议指出，开展“十四五”规划实施中期评估工作，是规划编制实施接续奋力的关键一环，要全面检视过去两年多规划实施情况，认真查摆存在的短板弱项、堵点难点和风险隐患，要深入开展研究，摸准发展定位和发展方向，同时要优化战略实施路径，研究提出更有针对性的工作思路和工作举措，为做好“十四五”战略规划中期评估修编工作，进一步推进落实“十四五”规划战略部署及完成各项目标任务奠定更加坚实的基础。

会议强调，“十四五”规划实施中期评估及修编工作是一项系统工程，需要各单位各部门高度重视，落实主体责任，深化上下联动和横向互动，加强组织领导、深化问题研究、深入结合实际，聚焦主要目标指标、高质量发展、重大战略任务、重大工程项目、重点专项规划等重点和关键开展评估，把握好关键的时间节点，务必按时间要求倒排工期、挂图作战，有力有序做好“十四五”规划实施中期评估及修编各项工作。

冷铁松在会议总结中要求：一是要加强对市场信用风险的评估管理；二是要坚持交通主业不动摇，深入拓展交通业务新领域；三是要打造“责权利”相对统一的管理体系，不断培养领导干部的企业家精神；四是要持续完善全面、全员、全流程的风险管理体系，落实长效机制，提升风险防控水平；五是要实施好总部机关、分子公司和项目部的分类、差异化考核，用好考核指挥棒，激发各单位干事创业的内生动力；六是要创新管理方式向资产、工程管理、经费控制要效益， 赋能企业高质量发展；七是要加强企业文化建设，树立干部职工担当作为、干事创业的奋斗精神；八是要高度重视分子公司的价值评估管理，通过优胜劣汰方式，打造科学合理的产业布局。

各小组进行交流研讨

各小组进行汇报发言

会上，北大纵横管理咨询团队与各单位分析评估了建筑业外部环境及行业环境，并围绕中冶交通核心问题、战略定位、业务发展方向与策略等方面，开展讨论研究提出了意见和建议。同时，参会人员按照业务单元分为六个讨论组，分别针对投资开发、工程建设、运营管理、智慧交通、项目管理提升和综合管理提升进行了充分交流研讨，公司各分管领导对每组汇报逐一进行了点评和补充发言。

公司助理及以上领导，总部各职能部门负责人，各分子公司、事业部、直管项目经理部负责人共计70余人参加会议。

（图文：戴群）

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